¿Es realmente posible cambiar la eficacia, del pensamiento?

En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quien fue el responsable del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth. Generalmente en estos Juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las Olimpiadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario éxito se debió fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas, implementados con liderazgo y eficacia.

Por que digo esto?
Muy sencillo, con este blogg espero dar a entender la capacidad de pensamiento que cada uno de nosotros podemos desarrollar y optimizar gracias a Edward de Bono y sus seis sombreros para pensar. 

Espero y les guste :)

*EDWARD DE BONO*

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los Seis Sombreros para Pensar. Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral el cual es ahora parte del lenguaje usual.

Nació en Malta en 1933. Asistió a la Universidad de St Edward, Malta, durante el Segunda Guerra Mundial y luego a la Universidad de Malta donde se licenció en medicina. Marchó, como Becario de Rhodes, a la Christ Church, Oxford, donde obtuvo el grado de honor en psicología y fisiología y después un Doctorado en medicina.

El Dr Edward de Bono es una de las muy pocas personas en la historia que puede decirse que han tenido un impacto importante en la manera en que pensamos. Por muchos motivos podría decirse que es el pensador mejor conocido internacionalmente.

La contribución especial de Edward de Bono ha sido tomar el asunto místico de creatividad y, por primera vez en la historia, poner el asunto sobre una base sólida. Ha mostrado que la creatividad es un comportamiento necesario en un sistema de información auto-organizado. Su libro clave, El Mecanismo de la Mente? se publicó en 1969. En él, mostró cómo las redes nerviosas del cerebro forman patrones asimétricos como base de la percepción. El físico destacado en el mundo, el Profesor Murray Gell Mann, dijo de este libro que estaba diez años por delante de los matemáticos que se ocupan de la teoría del caos y de los sistemas no lineales y auto-organizados.

A partir de esta base, Edward de Bono desarrolló el concepto y las herramientas del pensamiento lateral. Lo que es tan especial es que, en lugar de que su trabajo permaneciese oculto en los textos académicos, lo hizo práctico y disponible para todos, desde los cinco de edad hasta los adultos. El término "pensamiento lateral" fue introducido por Edward de Bono y ahora es parte del idioma en tanta medida que se usa igualmente en una conferencia de físicas como en una comedia de televisión.

El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación. En un mundo estable esto era suficiente porque era bastante para identificar las situaciones normales y aplicar las soluciones normales. Esto ya no es así en un mundo cambiante en el que las soluciones normales puede que no funcionen.

Mundialmente hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y que pueda diseñar el camino hacia delante. Muchos de los principales problemas del mundo no pueden resolverse identificando y quitando la causa. Hay necesidad de diseñar un camino hacia adelante aun cuando la causa permanezca en su sitio.

Edward de Bono ha proporcionado los métodos y las herramientas para este nuevo pensamiento. Es el líder mundial indiscutible en lo que puede ser el campo más importante de todos en el futuro: el pensamiento constructivo y creativo.

*SEIS SOMBREROS PARA PENSAR*

Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.

Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios.

En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La gente muy sensible puede fallar al ver una decisión con calma y racionalmente.

Si vemos a un problema utilizando la técnica de los ?Seis Sombreros para Pensar?, entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.

Cómo utilizar esta herramienta

Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema.

Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:

Sombrero blanco: 

El color de la neutralidad, quien se pone este sombrero utiliza sólo la información de la que dispone, los hechos tal cual son presentados. ¿Cuántos de nosotros sabríamos actuar correctamente llevando este sombrero? ¿Alguna vez somos capaces de basar nuestras opiniones sólo en la información disponible? Muchos periodistas deberían empezar a llevar sombreros blancos, quizá eso les haga recordar en qué consiste su trabajo.





Sombrero rojo:

Los sentimientos, la pasión, la viscerealidad. El color del corazón, del fuego, los instintos se desatan con el color rojo. No hay lugar en él para la fría racionalización, primero actuar... y después pensar. Facilitan las "lluvias de ideas".





Sombrero negro:

El negro representa los juicios negativos, disponemos de la información y la lógica... buscando los defectos, los problemas, los desacuerdos. Uno de nuestros sombreros favoritos, y también el que más tendemos a utilizar, sin pensar en que podemos estar matando la creatividad de los demás. El negro combina con todo... pero también hay que saber cuándo utilizarlo.




Sombrero amarillo:

Los que llevan este sombrero, igual que los del negro, utilizan la información disponible y la lógica... pero buscando los beneficios, la armonía. Son los juicios positivos. Estamos tan acostumbrados a hacer lo contrario que a veces resulta mucho más difícil encontrar el lado bueno de las cosas, pero ponerse el sombrero amarillo siempre puede ayudar a fomentar la creatividad. 




Sombrero verde:

El verde es el color del pensamiento creativo... El que debería ponerme yo cada vez que escribo en este blog. Los que llevan los sombreros verdes son personas inquietas, investigan, estiran el pensamiento todo lo posible para encontrar cosas nuevas, no tienen miedo a la provocación. Para alcanzar este estado hay que librarse de los complejos, ¿porque cuántos de nosotros nos atreveríamos a salir a la calle con un sobrero verde?




Sombrero azul:

El proceso de control, se piensa... sobre el pensar. Se sitúa el objeto de un pensamiento, se evalúa el camino a seguir con lo que se tiene, se asigna una labor a cada elemento del que se disponga... Necesitaremos ponernos el sombrero azul cuando busquemos armonía, equilibrio y organización.

El proceso de pensamiento y la resolución de problemas implica la utilización de todos los sombreros, cada uno en su momento apropiado dependiendo del programa en concreto.